管理整合的特征是怎么样的?
(1)存在，即以已有的管理及其存在体系为基础进行重构，而不是新建一个体系;
(2)联系，管理整合要充分考虑管理与业务系统、管理系统内部各环节间的联系;
(3)创新，管理整合是在原有体系基础上实现结构和体系的创新;
(4)过程，管理整合是一个不断创新的过程，没有终点。
管理整合的原则包括哪些内容?
对管理进行有效整合，首先要遵循如下五个基本原则：
1、一致原则
管理整合的对象之间、每一个整合对象的内部各要素之间，尽管内容和质各不相同，但整合要建立在一致原则的基础上。所谓一致，是由管理的目的决定的。管理的根本目的是，通过有效的管理实现创造盈余的组织目标，这里的盈余不仅仅是经济上的盈余。各类管理整合必须建立在一致的基础上，根据各自的特点再实现整合。如果不一致，那么很难实现成功的整合，管理的每一个方面仍会继续固守自己的阵地，这样管理结构的三个维度很难实现有效衔接，管理的各个部分仍会继续被支离、组织内部管理离散的现象还会持续。
2、系统原则
组织及管理是一个具有内在联系的有机系统，管理整合过程中应该做系统思考，不能只从局部考虑问题。比如，就管理结构而言，如果单独从管理理论或管理技术或管理实践的一个维度考虑问题，都会影响管理整合的品质与深度。美国等西方发达国的管理之所以具有竞争优势，正是系统地对管理三个维度进行了有效整合，表现在大学、咨询公司和企业的结合上。再比如，企业对自身战略重新调整后，需要对组织结构、业务机构、人力资源结构、绩效管理体系，甚至销售渠道管理体系等多方面进行调整，以使管理系统和业务系统适应新战略。很多企业改革的失败，就是违反了组织整合的系统思考逻辑。
3、依据原则
依据原则，是指管理整合要有依据。管理整合有两个依据：理论依据和实际依据。理论依据是管理的三维结构理论和管理三个基本属，科学、技术和艺术是各类管理整合的基本理论依据。所谓实际依据，是指管理整合要根据整合对象和内容的自身进行，忽视这一点会使管理整合失败。比如以管理理论研究为主的商学院和以管理实践为主的企业，在管理整合中其思维和方法就存在显著的差别;很多企业在整合中由于忽略了这一点，最后蒙受很大损失。如实达电脑由于忽略了自身的管理基础，全面引入麦肯锡公司所提供的管理整合方案后导致企业效率严重下。
4、创新原则
管理整合，本质上是管理变革或管理创新的过程。因此，在整合过程中要始终坚持创新的原则。如果整合没有带来管理和业务及组织的创新和突破，那么管理整合就不能算作成功，甚至是失败。因为如果没带来创新，在整合过程中已投入了整合的资源和成本，这会减少组织的收益，许多引入咨询不成功的企业就是这样。概括地说，整合不能够带来管理机制和运行结构上的变化，就是不成功的整合。
5、过程原则
管理整合是一系列动态的过程，只要组织存在它就没有终点;企图通过一次整合就能实现全部目标的想法是不现实的。此外，管理整合的过程还表现在一系列计划、组织、实施和反馈控制的过程。
